Mumzworld ปิดรอบ Series B มูลค่า 20 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อเติมเชื้อเพลิงในการขยายสู่ KSA

Mumzworld ปิดรอบ Series B มูลค่า 20 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อเติมเชื้อเพลิงในการขยายสู่ KSA

Mumzworld ได้รับการขนานนามว่าเป็นธุรกิจแนวดิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่มุ่งเน้นไปที่แม่ ทารก และเด็กในพื้นที่อีคอมเมิร์ซ MENA Mumzworld เตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์การขยายตัวเชิงรุกMumzworld.comซึ่งตั้งอยู่ในดูไบ ได้ปิดรอบการระดมทุน Series B มูลค่า 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมี Gulf Islamic Investments (GII) เข้าร่วมกับTamer Group, Wamda Capital, Swicorp และนัก

ลงทุนอีก 6 รายการทำธุรกรรมซึ่งได้รับคำแนะนำจาก Delta

 Partners ทำให้GIIเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดเพียงรายเดียวใน Mumzworld

ตามข่าวประชาสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ การจัดหาเงินทุนจะถูกใช้เพื่อขัดขวางตลาดอีคอมเมิร์ซที่เติบโตอย่างรวดเร็วและให้บริการน้อยใน KSA และเพื่อการดำเนินการตามวาระนวัตกรรมของบริษัท รวมถึงการส่งเสริมระบบอัตโนมัติและการเปิดตัวข้อเสนอผู้บริโภคเฉพาะกลุ่มในแนวดิ่ง

ก่อตั้งขึ้นในเดือนตุลาคม 2554 โดย Mona Ataya และ Leena Khalil ผู้ร่วมก่อตั้ง ปัจจุบัน Mumzworld เติบโตขึ้นจนมีสินค้ามากกว่า 200,000 รายการ โดย 25,000 รายการเป็นเอกสิทธิ์ เพื่อให้บริการคุณแม่กว่า 2.5 ล้านคน และจัดส่งไปยังกว่า 20 ประเทศ เมื่อพูดถึงศักยภาพของบริษัทในอนาคต Pankaj Gupta ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ UAE, GII กล่าวว่า “UAE ทำหน้าที่เป็นประตูอีคอมเมิร์ซสู่ตลาดอื่นๆ ในตะวันออกกลาง ด้วยโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีขั้นสูง Mumzworld ซึ่งเติบโตในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์จะไม่ บรรลุการเติบโตในตลาดสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ที่มีแนวโน้มสดใสเท่านั้น แต่ยังทำซ้ำความเชี่ยวชาญ ความรู้ความสามารถ ความสามารถในตลาดซาอุดิอาระเบียที่ร่ำรวยและอื่น ๆ “

Mona Ataya ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Mumzworld ชี้ให้เห็นว่า GII เข้าร่วมครอบครัว Mumzworld ในจุดเปลี่ยนที่สำคัญในเส้นทางของบริษัท เธอกล่าวเสริมว่า “ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจชะลอตัวในภูมิภาค ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากทีมงานที่แข็งแกร่งของเรา เรารู้สึกขอบคุณและภูมิใจเป็นอย่างยิ่งที่สามารถระดมทุนรอบใหญ่ที่สุดของเรา และได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนที่แข็งแกร่งที่สุดในภูมิภาค เรา จะใช้เงินทุกบาทเพื่อทำหน้าที่แม่ที่เป็นหัวใจของพันธกิจที่ใส่ใจลูกค้าด้วยความเป็นเลิศ”

‘TREP TALK: สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำของ Mona Ataya สำหรับการขึ้นรอบ Series B ที่ประสบความสำเร็จ

สิ่งที่ควรทำ

– เมื่อคุณเป็นผู้เล่นอันดับ 1 คุณต้องมีสมาธิและมีแผนที่ชัดเจนว่าคุณจะใช้เงินทุนเพื่อขยายขนาดอย่างจริงจังและยึดตำแหน่งของคุณในฐานะผู้นำที่ไม่มีปัญหาได้อย่างไร ในกรณีของเรา เรามีแผนชัดเจนว่าจะใช้เงินทุนอย่างไรเพื่อปรับขนาด เติบโต และยึดความเป็นผู้นำของเรา

รู้จักหมายเลขของคุณเป็นอย่างดี และตรวจสอบให้แน่ใจ

ว่าหมายเลขเหล่านี้สามารถกันกระสุนได้ ผู้ประกอบการที่รู้เรื่องเหล่านี้ดีและมีเรื่องราวที่ชัดเจนที่จะบอกเล่าถึงการต่อต้านของลอกเลียนแบบ ซึ่งตัวเลขเหล่านี้ไม่ได้ยืนยันคำกล่าวอ้างที่สวยหรูของพวกเขา

– เมื่อพูดคุยกับนักลงทุน ให้นำเสนอข้อได้เปรียบที่สำคัญ ปัจจัยที่สร้างความแตกต่าง และ USP ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณตั้งธงว่าทำไมคุณถึงแตกต่างและดีกว่าสิ่งอื่นใดที่มีอยู่ เพราะนั่นไม่เพียงแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของคุณในวันนี้และวิธีที่คุณมาถึงจุดที่คุณอยู่ แต่ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น มันยังทำให้นักลงทุนมั่นใจว่าคุณมีความสามารถในการปรับขนาดได้ ธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับผู้บริโภคในระยะยาว

– นักลงทุนลงทุนในคน ล้อมรอบตัวคุณด้วยทีมผู้นำที่เหมาะสมและแบ่งปันจุดแข็งของทีมกับนักลงทุนของคุณ

– เป็นพันธมิตรกับนักลงทุนที่เหมาะสมซึ่งมีความเชี่ยวชาญที่เหมาะสม ผู้ที่สามารถเพิ่มมูลค่าได้ และผู้ที่มีวิสัยทัศน์เดียวกับคุณ

สิ่งที่ไม่ควรทำ

– เมื่อคุณเป็นผู้เล่นอันดับ 1 ในตลาด อย่าลงทะเบียนนักลงทุนที่ไม่มีความสามารถในการช่วยให้คุณเติบโตหรือขยายขนาด

– อย่าคิดว่าข้อตกลงเสร็จสิ้นจนกว่าเอกสารจะได้รับการลงนามและเงินอยู่ในธนาคาร คุณจะเห็นนักลงทุนจำนวนมากที่จะแสดงความสนใจและยืนยันการระดมทุน แต่จนกว่าจะมีการลงนามข้อตกลงและเงินอยู่ในธนาคาร ทุกสิ่งเป็นไปได้

– อย่าคุยกับนักลงทุนเพียงคนเดียว พูดคุยกับให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ มีเอกสารข้อกำหนดหลายฉบับ และประเมินศักยภาพทั้งหมดของคุณอย่างรอบคอบเพื่อดูว่าใครสามารถเพิ่มมูลค่าทางการเงินและกลยุทธ์ให้กับคุณได้ดีที่สุด ก่อนที่จะตัดสินใจทำ

สิ่งที่ Agile ไม่ใช่คือเทคนิค “ลดต้นทุน” เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายและ “ปรับปรุง” ขั้นตอนการทำงานของบริษัท องค์กรและกลุ่มบริษัทหลายแห่งโอ้อวด Agility แต่ทำเพียงในนามเท่านั้น แนวทางจากบนลงล่างสู่การเป็นอไจล์นั้นสวนทางกับเป้าหมายและคุณค่าของอไจล์ ซึ่งทำลายระบบนิเวศที่ใช้อไจล์ในท้ายที่สุด ยิ่งไปกว่านั้น Agile ไม่สามารถนำมาใช้แบบเลือกปฏิบัติได้ ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดภายในองค์กรไม่สามารถนำหลักการและการทำงานของ Agile มาใช้ได้ ในขณะที่ส่วนที่เหลือขององค์กรยังคงเป็นระบบราชการจากบนลงล่าง ในทำนองเดียวกัน คุณค่าของลูกค้าและคุณค่าของผู้ถือหุ้นจะยังคงแตกต่างกันตลอดไป และไม่มีใครสามารถให้บริการเจ้านายสองคนได้

Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต