8 หลักการของธุรกิจขนาดใหญ่ที่ใช้ไม่ได้กับสตาร์ทอัพ

8 หลักการของธุรกิจขนาดใหญ่ที่ใช้ไม่ได้กับสตาร์ทอัพ

บริษัทขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรที่มีอยู่และบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมีกฎที่แตกต่างจากบริษัทเล็กๆ สำหรับความพยายามในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆในฐานะที่ปรึกษาของสตาร์ทอัพหลายแห่ง ฉันมักจะเห็นหลักการทางธุรกิจที่อาจสมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่และมั่นคงที่พยายามส่งเสริมนวัตกรรม แต่ใช้ไม่ได้กับสตาร์ทอัพใหม่ ฉันเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งของผู้ประกอบการรายใหม่ที่เริ่มต้นด้วยวิสัย

ทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ และเชื่อว่าทุกสิ่งเป็นไปได้ แต่ฉันยังเป็นนักปฏิบัติ

ที่เชื่อในการคำนึงถึงความสมจริงบางอย่างในแผนใดๆ

ที่เกี่ยวข้อง: 5 สิ่งที่ไม่ควรทำในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก

ความจริงที่ว่าผู้ประกอบการมักจะคิดนอกกรอบด้วยความหลงใหลและความเพียรพยายามนั้นเป็นข้อดีอย่างมาก และเป็นเหตุผลที่ชัดเจนว่าทำไมบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งจึงให้ทุนหรือซื้อสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จสำหรับนวัตกรรมใหม่ ๆ แทนที่จะพึ่งพาโครงการภายใน ในทางกลับกัน บริษัทขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรที่มีอยู่และบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะมีกฎที่แตกต่างกันสำหรับความพยายามในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

1. ไอเดียดีๆ จะไม่มีปัญหาในการหาทุน

ธุรกิจขนาดใหญ่ให้ทุนกับแนวคิดภายในด้วยเงินและผู้คนที่พวกเขามีอยู่แล้ว โดยทั่วไปแล้วสตาร์ทอัพจะไม่ได้รับเงินทุนจากนักลงทุนจนกว่าพวกเขาจะพิสูจน์ได้ว่าสามารถดำเนินการได้ มีรูปแบบที่พิสูจน์แล้ว และพร้อมที่จะขยายขนาด ผู้ประกอบการที่คาดหวังเงินทุนในขั้นตอนความคิดมักจะผิดหวัง

2. การออกสู่ตลาดเป็นรายแรกเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญ

มีสตาร์ทอัพจำนวนมากเกินไปที่ภูมิใจในการเป็นผู้เสนอญัตติรายแรกในตลาดใหม่ แต่ถูกกอริลล่าตัวใหญ่ที่มีทรัพยากรมากกว่ามองเห็นการฉุดรั้งของสตาร์ทอัพ การออกสู่ตลาดก่อนเป็นเพียงข้อได้เปรียบที่ยั่งยืนสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ เช่น Apple หรือ Google โดยมีทรัพยากรในการสำรองข้อมูลการดำเนินการครั้งแรกของพวกเขา

3. เริ่มต้นด้วย Big Hairy Audacious Goal (BHAG) เสมอ

วิธีการนี้ใช้ได้กับบริษัทขนาดใหญ่ที่พยายามคิดนอกกรอบและต้องการเป้าหมายระยะยาวในการพัฒนาธุรกิจของตน สตาร์ทอัพสามารถให้บริการได้ดีขึ้นโดยการโจมตีปัญหาที่เจ็บปวดที่มีอยู่หรือความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองทั้งระยะสั้นและระยะยาว โดยวางเดิมพันน้อยลงเร็วขึ้น

4. อย่าเริ่มจนกว่าคุณจะรู้ว่าความเสี่ยงจะลดลง

บริษัทขนาดใหญ่มีนักกฎหมายและผู้บริหารที่ได้รับค่าจ้างเพื่อลดความเสี่ยงให้ใกล้ศูนย์ ผู้ประกอบการได้เรียนรู้ว่าไม่มีผลตอบแทนใดที่ปราศจากความเสี่ยง หากต้องการการเติบโตและความยั่งยืน พวกเขามักจะเพิ่มความเสี่ยงที่ชาญฉลาด ซึ่งหมายถึงความเสี่ยงที่มากขึ้นสำหรับ

การเติบโตหรือความได้เปรียบในการแข่งขัน

ที่เกี่ยวข้อง: ไม่มีเงินในการเริ่มต้นธุรกิจ? ไม่มีปัญหา. ลองใช้ 5 ตัวเลือกเหล่านี้

5. โครงการที่ประสบความสำเร็จต้องมีพนักงานที่ดีและดำเนินการอย่างเป็นระบบ

นี่คือสัจพจน์ทางธุรกิจที่ทำงานได้ดีเมื่อทราบขอบเขตของโครงการเป็นอย่างดี สำหรับสตาร์ทอัพ ไม่มีอะไรเป็นที่รู้จัก และไม่มีพนักงาน ผู้ประกอบการต้องคิดว่าการวนซ้ำในครั้งแรกจะต้องใช้เดือยหมุนหลายจุด เงินและผู้คนมักจะเป็นอุปสรรค

6. จ้างหรือฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญสำหรับแต่ละองค์ประกอบหลัก

บริษัทขนาดใหญ่พึ่งพาผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญ ในขณะที่บริษัทสตาร์ทอัพต้องการผู้เชี่ยวชาญทั่วไปมากกว่า สตาร์ทอัพสามารถจ้างคนได้เพียงไม่กี่คนเท่านั้น ดังนั้นแต่ละคนจึงต้องทำหน้าที่หลายอย่างหรือเกือบทุกอย่าง ผู้ก่อตั้งผู้ประกอบการอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี แต่ผู้ที่ประสบความสำเร็จก็เป็นนักธุรกิจที่ดีเช่นกัน

7. ถ้าเราสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ลูกค้าจะพบมันและเรา

บริษัทที่ยิ่งใหญ่ เช่น Apple หรือ IBM มีฐานลูกค้าจำนวนมากและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ดังนั้นจะพบเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในลักษณะเดียวกัน สตาร์ทอัพไม่มีแบรนด์ ดังนั้นผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ว่าจะยอดเยี่ยมเพียงใด ก็ต้องการการตลาดที่แท้จริง ผู้สนับสนุนสื่อสังคมออนไลน์ และความพยายามในการศึกษาเพื่อดึงดูดลูกค้า

8. รักษานวัตกรรมในโหมดซ่อนตัวจนกว่าจะพร้อมจัดส่ง

การซ่อนโซลูชันใหม่ๆ เป็นเรื่องสมเหตุสมผลสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่อาจถูกฟ้องร้องในข้อหา “ประกาศล่วงหน้า” ผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อถ่วงตลาดหรือฆ่าคู่แข่ง สตาร์ทอัพที่ชาญฉลาดแสดงความตั้งใจให้เห็นในขั้นตอนของแนวคิดเพื่อทดสอบความสนใจของลูกค้าและทำการแก้ไขก่อนที่จะใช้เงินจริง

Credit : สล็อต